Российский продуктовый рынок долгие годы опирался на два гиганта — «Пятёрочку» и «Магнит». Эти сети стали привычной частью повседневной жизни миллионов.
Но привычное доминирование оказалось под давлением новой экономической реальности.
Стратегии лидеров
«Магнит» делает ставку на шаговую доступность, особенно в регионах, где покупатели ценят близость магазинов. «Пятёрочка» экспериментирует с цифровыми форматами: планшеты для заказа, экспресс-сборка и внедрение онлайн-сервисов.
Тем не менее, обе сети сталкиваются с критикой: очереди, ошибки с ценниками, просроченные продукты. Спасают программы лояльности — например, 80 миллионов участников «Магнита» обеспечивают половину его выручки.
Новые угрозы
Снижение доходов населения заставляет покупателей переходить в дискаунтеры вроде «Светофора», где цены на 20–30% ниже. Одновременно сервисы доставки — «Яндекс Лавка», «ВкусВилл» и другие — привлекают клиентов скоростью и удобством. Это заставляет традиционные сети активно развивать онлайн-каналы.
Варианты развития
Чтобы удержаться на плаву, сетям придётся выбирать между:
- Технологическим прорывом: магазины без касс, самообслуживание, цифровые сервисы.
- Бюджетными форматами: создание собственных дискаунтеров для конкуренции с «Светофором».
Не исключены и новые сделки по слиянию и поглощению — «Магнит» уже интегрировал «Дикси» и «Азбуку Вкуса».
Практические советы для покупателей
- Используйте мобильные приложения для сравнения цен.
- Программы лояльности позволяют экономить до 20%.
- Доставка от 500 рублей иногда выгоднее похода в магазин, но всегда проверяйте сроки годности товаров.
Итог
«Пятёрочке» и «Магниту» предстоит серьёзная трансформация. Их успех будет зависеть от способности сочетать низкие цены, цифровые инновации и качество обслуживания в условиях растущей конкуренции как со стороны дискаунтеров, так и онлайн-сервисов, пишет источник.
