Поликлиники Екатеринбурга готовятся к внедрению новой модели работы, которая может изменить привычный ритм жизни для тысяч пациентов с хроническими заболеваниями.
Система дистанционного наблюдения, когда врач отслеживает состояние человека через специальное приложение, переходит из стадии эксперимента в плановую практику. Об этом на днях заявила заместитель губернатора — министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова.
Пока это пилот — он уже работает на базе 20-й и 7-й городских больниц. Фокус — на пациентах с артериальной гипертензией и сахарным диабетом. Схема выглядит логично: после обязательного очного первичного приёма человек ежедневно вносит ключевые показатели (уровень сахара, давление) в мобильное приложение. Эти данные в реальном времени видны лечащему врачу. Не нужно записываться на приём каждую неделю или нервничать в ожидании очереди под кабинетом. Врач, в свою очередь, получает возможность не гадать, а точно знать — как идёт терапия. И если что-то пошло не так, своевременно скорректировать лечение, отправив сообщение или позвонив.
«Это не замена живому общению, а его продолжение, — пояснила Савинова. — Первый приём — очный, чтобы установить контакт и диагноз. А далее — ежедневный мониторинг, который гораздо информативнее эпизодических визитов».
Планы амбициозные: к 2026 году проект хотят масштабировать на все городские поликлиники. И здесь эта новация перестаёт быть просто технологичным экспериментом, а становится ответом на системный вызов. Цифры, которые приводит рейтинг портала «Если быть точным», безжалостны: обеспеченность врачами первичного звена в Свердловской области составляет 1,4 на 10 тысяч населения при норме, например, для педиатров в 12,5. С 2020 года показатель упал с 1,6. И теперь регион занимает 85-е место из 86 возможных по этому параметру в России.
В этом контексте дистанционное наблюдение — не просто «удобная фича». Это попытка найти управленческое решение в условиях острого дефицита кадров. Как один врач может эффективно вести сотни пациентов с хроническими болезнями? Только переложив рутинный мониторинг на цифровые плечи, освободив своё время для сложных случаев и очных приёмов тех, кому это действительно необходимо. По сути, это перевод медицины от реактивной модели («когда стало плохо — пришёл») к превентивной («вижу тенденцию — предотвращаю кризис»).
Конечно, вопросов немало. Как будет решаться проблема цифровой грамотности, особенно среди пожилых пациентов? Насколько надёжны и защищены эти системы? Не превратится ли забота в безликую переписку с ботом? И главное — готовы ли сами врачи, и без того перегруженные, к новой цифровой нагрузке? Ведь анализировать постоянный поток данных — это тоже труд.
Но тренд очевиден. Будущее, где часть рутины забирают на себя алгоритмы, а врач становится стратегом здоровья конкретного человека, — уже не фантастика. Для Екатеринбурга, с его сложной демографической и кадровой ситуацией, этот шаг может стать не просто инновацией, а необходимостью. Испытанием на способность системы меняться. Удастся ли совместить человеческое отношение с цифровой эффективностью? Ответ появится очень скоро — в отзывах первых пациентов и в усталых, но, возможно, более осмысленных глазах участковых терапевтов.
